Retour au travail : comment s'assurer de la préparation de nos bâtiments?

La gestion immobilière est depuis longtemps préparée à faire face à toute une série d’éventualités différentes ; manifestations, grèves, catastrophes naturelles ou incendies de bureaux par exemple. Cependant, lorsque le virus du Covid-19 a commencé à avoir un impact réel et physique sur notre vie quotidienne, nous avons dû faire face à une situation que nous n'avions jamais connue auparavant. Immédiatement après l'identification des premiers cas d'infection, les équipes de BNP Paribas Real Estate Property Management France ont pu mettre en place les processus nécessaires pour assurer la continuité de l'activité sur l'ensemble des portefeuilles que nous gérons. La façon de nettoyer les bâtiments et de communiquer efficacement avec les locataires et les occupants au sujet des mesures qui ont été prises faisait partie des lignes directrices que nous avons pu élaborer et déployer rapidement.

Suite aux mesures annoncées et déployées par le gouvernement français, nous avons connu la fermeture de la grande majorité des immeubles. La plupart des occupants se trouvant en confinement, la quasi-totalité de leurs salariés ont dû travailler depuis leur domicile. À la suite des mesures prises à partir du 16 mars, les locataires et les propriétaires ont été contraints d'adapter leurs activités, ce qui signifie que la gestion immobilière est devenue une figure centrale, plus que jamais sollicitée pour l'information, devenant une plaque tournante de la communication. Cela a signifié un besoin encore plus grand de rester en contact étroit avec toutes les parties concernées et de fournir des conseils personnalisés pour chaque actif. Tout au long de cette crise, l'équipe de gestion immobilière a facilité les relations; supervisé les budgets des coûts de construction et maintenu des mesures sanitaires dans les bâtiments. C'est ce flux constant d'informations nouvelles et d'événements spontanés qui nous place en position centrale pour comprendre comment conseiller au mieux nos clients sur les dispositifs à mettre en place pour faciliter le retour des occupants dans leurs immeubles de bureaux.

Tous les immeubles sont uniques et diffèrent par leur taille, la nature de leur activité, la proportion d'espaces communs par rapport à la location, la variété des services disponibles dans le bâtiment et bien sûr s'il y a plus d'une entreprise partageant le même bâtiment. Tous ces facteurs jouent un rôle important dans la détermination des mesures appropriées à mettre en œuvre. Grâce aux données collectées relatives à l'occupation des bâtiments tout au long de la période de fermeture, nous avons pu élaborer notre propre ensemble de directives pour le retour en toute sécurité dans les immeubles de bureaux. Celles-ci restent généralisées et nous travaillerons en étroite collaboration avec nos clients pour donner des conseils personnalisés sur des sujets tels que l'entretien des espaces partagés et des services offerts par le bâtiment, comme la salle de gym et le restaurant.

Les modifications dans chaque immeuble seront effectuées de manière individualisée mais les équipes de BNP Paribas Real Estate Property Management ont élaboré des lignes directrices visant à accompagner les clients dans leurs choix. Partout en Europe, des documents ont été produits qui démontrent les services disponibles et offrent une description détaillée des solutions à retenir, telles que les appareils de prise de température qui peuvent être installées dans les bureaux. L'adoption de telles solutions varie selon les pays et les budgets, il est donc important de considérer ce qui convient à chaque immeuble, car nous offrons un soutien aux propriétaires et aux locataires et rassurons les occupants lors de leur retour au bureau.

Alors que nous pensons que nous retrouverons à nouveau les bâtiments que nous connaissions auparavant, cette expérience va changer notre façon de nous adapter à de tels événements à l'avenir. Nous devons apprendre à être plus conscients de la façon dont notre environnement peut nous affecter, et par conséquent de l'impact que nous pouvons avoir sur l'environnement.

Une meilleure compréhension de l'importance des liens émotionnels et de l'intelligence collective sera essentielle pour mieux évaluer l'évolution du rôle du siège social et, plus généralement, l'évolution des fonctions des bâtiments. La flexibilité va également être cruciale; le fait qu’autant de personnes aient réussi à travailler en télétravail pendant une période prolongée signifie que nous assisterons à une plus grande intégration et acceptation du travail à distance. Cela aura un impact sur la façon dont nous planifions nos bureaux mais aussi sur la conception des baux, afin d'être plus agile. Le Covid-19 nous a obligés à nous adapter rapidement à une situation qui était complètement nouvelle pour nous. Cela a montré que nous sommes en mesure de capitaliser sur notre position centrale dans la chaîne de valeur, en soutenant les propriétaires et les locataires dans tous ces défis. De cette position, nous avons beaucoup appris, en particulier en ce qui concerne l'importance d'une action rapide et flexible. Cela sera vital à mesure que nous traverserons cette situation et consolidera la position de la profession de gestionnaire immobilier pour l'avenir.